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なぜ急成長を遂げているのはシリコンバレーの企業なのか？ 、我々日本企業ではないのだろう？ たとえば、シリコンバレーでは、社内の壁を取り払ったオープンイノベーションが活発らしい。シリコンバレーのデータサイエンティストたちは自社の最先端の分析結果を論文発表し、専門家からのフィードバックを受けることで、レベルを向上させている。彼らは科学者的側面があり、論文発表を制限する企業ではデータサイエンティストの採用は困難になっているらしい。その結果、最先端の知がオープンに循環している。 翻って、日本ではどうだろう。オープンイノベーションと言いながら、まずはNDA（秘密保持契約）を結んでから情報交換を始める。あるいは、大企業は、スタートアップのアイデアを出資という形で制限しようとする。オープンと言っても、「制限付きのオープンイノベーション」だ。 これらの制限を打ち破り、本当のオープンイノベーションで知の交換を実現するには3つの壁を超える必要がある。 （１）社内の壁：外部に情報を出すためには、社内の各種ルール、手続きや暗黙の常識を超えることが必要。 （２）量の壁：テーマについて議論するためには、一定数以上の専門家ネットワークを持っていることが必要。 （３）質の壁：さらにイノベーションを起こすためには、、業界、職種、専門性を超えたネットワークを持っていることが必要。 やはり日本ではオープンイノベーションはできるのだろうか？疑問はあるが、これから取り組みべき大きな課題である