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採用コストを投入しても、せっかく採用した社員がすぐに辞めてしまっては元も子もありません。採用後に発生するコストとしては、一見すると給与や賞与、社会保険料などの福利厚生費、外部研修費用などがありますが、通常はＯＪＴも実施していると思いますので、その担当者（フォロー担当者）のＯＪＴ期間中相応の給与などもコストに含まれます。 御社では、入社３年以内に退職する割合はどの程度ですか？また１年以内では？ 新卒・中途では、採用後のコストを含めた採用関連コストの回収期間は異なってきますが、いくら即戦力の中途社員であっても１年以内に退職されては、コストを回収できたとはいえないでしょう。 また、社員の早期退職による会社が受ける損失は、何も金銭的なコストだけではありません。というのも、職場のモチベーションが下がるからです。何よりもＯＪＴ担当者や上司のモチベーションが下がります。自分が教育した社員が早期退職した場合・・・ •うちの会社はダメ会社だから
•自分の教育が悪かったから•教育してもムダ•また採用してもすぐに辞めるかも　などと考えてしまいます。職場全体のテンションも下がります。これはよくない傾向です。このような状況が続けば、第２、第３の退職者がでてもおかしくありません。 早期退職がさらなる退職を生むことにもつながります。早期退職がない職場作りとともに、早期退職しそうな社員を採用しない、、、つまり職場定着可能性が高い社員を適性検査で見抜くことが大切です。