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誰しも、仕事にやりがいをもって働きたいものです。

多少のプレッシャーがあったとしても、発生するストレスを上手く消化していければ問題にはならないのですが、現実はそう容易くはありません。

社内にうつの人材が発生したとき、多くの場合、組織の経営者やマネジャークラスの方々は、何とかしてあげたいと思うようです。

最近では、EAPや復職支援をはじめとするメンタルヘルスマネジメント関連のサービスが日本国内でも充実してきており、メンタルヘルスに関するセーフティーネットも整備されてきているようです。

ところが、EAP等のメンタルヘルスケアやストレスマネジメントの仕組みを導入しても、うつの発生率は減るどころか、むしろ増えていることも少なくないようです。

休職を終えて復職しても、しばらくするとまたうつ状態になるといったケースが、あまりにも多いようです。

制度は整備したが、効果が出ていないのが実態のようです。

特に、中小企業ではうつの社員を抱えていくだけの余力がない会社が大半で、企業経営にとっては深刻な問題で、多くの経営者の悩みとなっているようです。

メンタルダウンした社員を何とかしてあげたいと考える一方で、時間的にも金銭的にも余裕がないのが多くの企業の実態のようです。

メンタルダウンを防ぐためには、企業としてできることは、その人の性格資質を把握し、職場のコミュニケションレベルを上げていきましょう。そんなとき,KEC教育グループの適性診断STを思い出してください。