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システム開発計画の策定

顧客の要望をヒアリングし、どのようなITシステムを開発するか決定します。システムの構造や主要な機能を決めるとともに、規模や予算、スケジュールについても決定し、必要な人員や工数を明確化していきます。

プロジェクトチームの編成

必要な人材を集めてプロジェクトチームを編成し、システム開発環境を整えます。

プロジェクトの推進・管理

チームメンバーに、システム開発の目的やスケジュール、納期などを説明し、チーム全体で共有します。顧客の要望や決定事項、変更が生じた点などについて、メンバーに随時伝えていくとともに、各セクションの進行をチェックし、プロジェクトが予定どおり進行するように管理します。

問題が発生した場合は、顧客と交渉してスケジュールの調整も行います。

チーム内の対人関係を円滑にするサポート

顧客と開発チームとの調整役を担う他、他部門との連携や情報共有を行い、チーム内のトラブルを解消することで、プロジェクトの進行を助けます。

評価およびレビュー

プロジェクト終了後に振り返りを行い、問題点や改善点を検証します。

プロジェクトマネージャーは、予算やスケジュールの決定も自身の責任で行うことになります。そのため、IT関連の知識やコミュニケーションスキルだけでなく、プロジェクト全体を俯瞰することのできる、経営者的な感覚も必要となります。